3月3日晚，商翔集团3月工作例会在五楼会议室召开，会议由商翔集团党支部书记、董事长助理包新平主持，各直属部门领导及全体管理人员参加会议，集团董事长王文军、副董事长何利琴出席会议。

二月工作总结

会议首先由各直属部门汇报2月份工作完成情况及3月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改进措施。

随后，董事长助理包新平讲评2月份安全生产工作，并对3月份安全生产工作提出要求。

2月份开展的主要工作：一是抓好企业复工复产安全生产管理；二是抓好电商园区安全生产常态化管理；三是接待上级部门及暗访组对园区安全生产及消防安全检查。存在的主要问题：一是部分入驻企业安全生产规定落实不严；二是仓库货物堆放不按规定保留墙距，堵塞通道；三是租用仓库企业违规使用取暖器，存在安全隐患。

3月份安全生产工作，一是要继续抓好电商园区安全生产常态化管理；二是要规范各类安全值班和日常检查督查；三是要做好上级部门和暗访组的日常检查及暗访抽查准备和接待。

会上，各直属部门负责人就人力工作调整、公司制度修改、企业微信使用、办公环境整治、发票税点成本、纳统数据调整等工作进行了协调交流。

何利琴副董事长认真听取各直属部门2月份的工作总结，针对3月份工作提出六点要求：一是梳理物流业务；二是定位贸易板块；三是深耕产品特色；四是提升企业文化；五是用好沟通工具；六是抓住市场信息。

最后，王文军董事长对2月份工作进行简要讲评，对协调问题进行答复，强调3月份各部门要切实做好九个方面工作：一是优化人力资源；二是完善绩效考核；三是加强业务拓展；四是整治办公环境；五是做好活动开展；六是落地企业微信；七是加强媒体宣传；八是推广新兴产品；九是抓好安全生产。

王文军董事长讲话

最后，王文军董事长对2月份工作进行简要讲评，对协调问题进行答复，强调3月份各部门要切实做好九个方面工作：一是优化人力资源；二是完善绩效考核；三是加强业务拓展；四是整治办公环境；五是做好活动开展；六是落地企业微信；七是加强媒体宣传；八是推广新兴产品；九是抓好安全生产。

王文军董事长强调，新的一年，要通过学习提升自我，围绕业绩目标，深挖业务资源，在发展现有业务的同时，不断开拓新业务，持续保持企业强劲的发展动力。