为提高管理人员综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和现代企业经营管理能力，10月11日，商翔集团2018年初、中级管理人员培训活动（第一期）在青春E吧举办，公司内具有初、中级管理职务或职称的员工及储备干部参加培训。

第一期培训活动在人力资源部主管张嘉望的主持下正式展开，参训人员根据抽签结果分为八组，在后期的培训过程中，八组精英将以团队协作的形式学习理论知识，扩宽工作视野。

活动中，董事长助理包新平作动员讲话并授课。包新平首先简要讲解2018年初、中级管理人员培训活动形式、内容与纪律，他强调，作为公司管理人员，不仅要切实做好本职工作，更要不断加强自身建设，将培训成果有效转化为能力和工作业绩的提升，奋力推动企业的高质高效发展。

随后，包新平抽签指定三组成员分别就“部门领导最应该把时间花在哪”、“高效管理部门工作的六个问题”、“企业要有狼性文化”三个主题进行讨论并发表见解。在参训人员有感、有思、有悟的基础上，包新平结合集团工作实际分解主题，诠释要点， 增强管理工作的认识，夯实提升能力的基础。

最后，由张嘉望详细讲解人员入离职流程，以加大人才引进力度，优化团队人员结构。

此次培训为期四月，届时将邀请理论和实践经验俱佳的专业指导老师进行授课辅导，望参训人员自觉端正学习态度，积极参加学习培训，逐步突破自身局限，全面提升综合素质。